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生产现场改善与管理提升
授课对象：生产厂长、生产主管、课长、班组长等培训内容：第一部分：生产管理概论一、 认识生产管理的重要性1、生产现场管理是企业管理的核心2、生产现场是直接为企业创造价值的地方二、 如何成为一名优秀的生产管理者1、制造业核心竞争力与基层管理者的关系2、基层管理者的管理困惑分析3、正确的管理者心态4、基层管理者管理的八项内容：5、现代管理中基层管理者的目标和模式6、员工最喜爱的领导类型分析7、适合基层管理者的有效
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2019-09-13 |
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班组长安全管理培训
班组长的安全素养提升班组长的安全职责班组长的安全权利与义务班组长的安全素质要求班组长安全素养提升六必知危险有害因素与事故控制事故是怎样发生的行业事故特点及原因生产现场危险源辨识方法危险点分析与预防控制班组安全管理内涵班组安全检查班组安全教育与培训班组安全管理模式与方法班组日常安全工作班组现场安全管理KYT（班组危险预知训练）JSA（工作安全危险分析法）习惯性违章控制STOP（现场安全观察与沟通）机械安全与手
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2019-09-13 |
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杰出班组长训练
人力资源管理高级培训讲师专业背景：国家人力资源管理师资格认证课程资深讲师深圳市高新技术产业协会高级讲师富士康人力资源管理高级顾问中山市生产力中心特聘讲师广东企业家协会特聘顾问工作经历：平安公司资深人力资源经理、培训师百事可乐（广东）高级人力资源经理、高级讲师课程特色：1、培训效果明显，可衡量。课前、课中、课后都有测试，不仅仅解决企业表面的问题，更要从根本上解决问题。段老师的课程不同于目前市面上很多
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2019-09-13 |
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新／旧品管(QC)七大手法（Q7／N7）
李国武，中华企管培训网特邀培训讲师职业经历资深顾问、精益六西格玛黑带大师黑带大师、六西格玛培训主管，珠海格力电器集团黑带大师、精益六西格玛培训主管、推进委员会主任，台达电子SQE主管、精益六西格玛黑带，台达电子精益六西格玛经历特长：精益六西格玛咨询，战略管理和项目管理.优势：李国武老师拥有超过8年大型外资企业和近2年大型国有企业精益六西格玛管理策划、推进和现场项目实践经历及3年顾问咨询经历，熟悉电子、通
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2019-09-13 |
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成本管理与现场改善
一、前言我不是经理，成本与我无关公家的东西，不用白不用节约了成本，我有什么好处二、成本概念成本、利润与成本压缩的认知现代成本会计管理系统的构成关注制造全过程，消除一切浪费与低效率！三、从产品实现的过程分析成本销售订单--生产的成本生产计划--MRP的成本采购、品质、仓库--车间的成本人力资源、财务--生产的成本技术研发--批量生产的成本产品成本控制先进组织架构四、精益价值流分析，导出降低成本从清除浪费根源开始
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2019-09-13 |
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工厂设备维护与管理
国内企业都面临着严峻的挑战：管理落后，设备陈旧，员工素质普遍偏低等，这一系列的病症怎样才能除掉？而TPM自日本诞生起，就显示了它的威力，这在日本后来成为经济超级大国得到了验证，因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具。TPM究竟是什么呢？TPM活动究竟能给企业带来什么奇效和成果呢？又如何引进并实施呢？不妨大家从这次培训中寻找答案。课程简介:TPM是现今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM(Total Productive Maintenance)
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2019-09-13 |
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工厂定置管理实战技能与方法／生产管理篇
《工厂定置管理实战技能与方法》培训课程大纲培训目标：通过培训使企业的生产管理人员提高定置管理的认识，掌握实施现场定置管理的方法、要领和操作步骤，从跟不上改变以往车间现场无秩序、物料堆放无区域、过程无记录，合格、不合格、待检验物料混淆、没有标识，工作乱、人员乱、秩序乱的不正常情况；做好工厂、车间的现场管理和定置管理，实现现场管理的可视化、规范化和精细化；培训对象：企业的生产厂长，生产副总、总监，生产
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2019-09-13 |
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如何应用实验设计（DOE）提高工艺控制能力
单元主要内容目的0破冰案例研讨1实验设计（DOE）概述什么是实验设计实验设计（DOE）的目标与用途实验设计（DOE）的作业流程主效应、交互作用及其计算分组练习：主效应及交互效应的计算实验设计的基本原则：随机化、重复和分区化模型与误差2假设检验基础假设检验是理解DOE的理论基础之一假设检验（Hypothesis testing）的提出假设检验的目的和定义案例分析：食堂菜谱满意度改进假设检验的程序假设决策的风险案例：陪审团的判决 与
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2019-09-13 |
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